随着昆交投供应链管理有限公司业务组织构架的不断完善和供应链业务在纵向服务上的不断延伸，业务部、仓储物流部、业务管理部和风控部之间的协同与互动日渐增多。通过三个多月来的试运行，让我们深深地意识到公司内部业务流程再造与升级的必要性和紧迫性。

       目前，供应链业务涵盖供应链贸易、供应链贸易+物流、供应链贸易+物流+仓储三大种类，从单纯的货物买卖到车辆的调配再到仓库的租赁与监管等，业务流程、仓储环节和物流环节的互动越来越频繁，以内部资源和业务渠道为导向的业务模式逐步转变为供应链公司和合作伙伴之间通过供应链建立的更广泛业务联系与融合。风控部在具体业务实践过程中，通过业务前期调查、业务事中跟踪和定期或不定期地实地货物盘点等形式，不断规范与强化供应链业务执行过程中的品质管理、批次管理和库存管理，并就共同关心的商品质量、堆放地点、交货周期、进出入库及货物流向等事宜与业务部和仓储物流部等部门充分沟通，通过分析客户需求共同解决一体化供应链服务体系构建过程中的实际问题，既融合资源又要及时化解业务操作风险。

       市场竞争是残酷的，以客户需求为导向，向市场要效益。以公司内部各部门间的协同与合作为先导，通过公司内外部资源的融合，提升公司的综合竞争力，从而实现供应链业务的可持续性发展，不断提升公司的服务品质和市场美誉度。